Оценка шансов на успех

На предыдущих этапах нашей аналитической работы  были зафиксированы следующие шаги:

•   есть осмысленное желание использовать свой интеллект для реализации своей активности в предпринимательстве;
•   на основе доступной информации, исходя из предполагаемого направления деятельности, определяется место (район, государство, область, республика и т. д.), где существуют наиболее благоприятные условия для реализации вашей продукции;
•   есть решимость довести начатое дело до коммерческого успеха.

Главный вопрос, на который надо ответить на данном этапе; насколько ваши желания соответствуют современным тенденциям развития общества. Что является вашей путеводной звездой на выбранном нелегком пути?

Уважением пользуется тот, кто с большей эффективностью достигает намеченных результатов. Значит, необходимо не только уметь вкладывать деньги, но и делать это наиболее эффективно.

И здесь вновь правило работы на рынке:

Выяви проблему (неудовлетворенный спрос) и предложи товар, который лучшим    образом удовлетворяет     эту потребность.

Итак, как выявить проблему?

Решить проблему – значит обеспечить существование будущего предприятия и обеспечить конкурентоспособность выпускаемой (предлагаемой) продукции. Поэтому, вырабатывая стратегию создаваемого предприятия, необходимо выявлять особенности деятельности в двух географических точках: месте регистрации и функционирования предприятия и месте реализации продукции (которое было выявлено на прошлом этапе).

Несмотря на то, что эти виды деятельности разнятся, есть и много общего, позволяющего вести   данную работу одновременно. Исходным при этом является предположение, что производить товар и услуги целесообразно вблизи места реализации (по крайней мере на начальном этапе).

Основной целью работы на данном этапе является выявление тенденций в развитии ситуации для того, чтобы иметь время для маневра своими ресурсами за счет прогнозирования развития
ситуации. В данном случае речь не идет о потенциальных потребителях или конкурентах. Важно определить тенденции, которые характеризуют структурные сдвиги на рынке, изменения условий деятельности товаропроизводителей или появление качественно новых потребностей. Такой подход позволяет предвидеть ситуацию и выявить наиболее благоприятные условия вашей деятельности.

Каждый из указанных разделов имеет целью выявить наиболее существенные условия, которые объективно складываются во внешнем окружении. На этом можно уже формировать стратегию предприятия, привлекать и накапливать интеллектуальный и финансовый   капитал.

Таким образом, фактически производится оценка шансов успеха и опасностей, которые подстерегают ваше предприятие на данном рынке.

Тщательная проработка шансов и опасностей, которые могут возникнуть при изменении окружения, повышают уровень надежности принимаемых решений.

Комментарии запрещены.