Апрель 2010

Как и в любом деле, знание собственных недостатков очень полезно, но само это знание еще не устраняет эти недостатки. Можно стараться постепенно исключить их, но можно поступить и по-другому. Необходимо правильно определить, как взаимозависимы эти факторы.

Начинать надо с того факторе, который определяет автоматическое старение этих недостатков. Другими словами, следует установить ту же причинно-следственную связь, но только вертикальную.

Для понимания этого механизма необходимо познакомиться с иерархией проблем, которые позволяют упорядочить и соподчинить выявленные факторы.

Во главе пирамиды (см. иллюстрацию ниже), т. е. в пункте, в котором энергия достигает наивысшей концентрации, стоит ваш облик, ваше жизненное пространство.

С обликом корреспондируются обязательно цели – положительные, внешне устанавливаемые цели. Цели, которые возникают из облика, ориентируются не на текущую ежедневную суету, а на перспективу. Только ясные цели ведут к успеху, и они являются предпосылкой для правильной стратегии.

Из ваших целей образуется стратегия. Стратегия означает концентрацию ваших сильных сторон на слабых местах конкурентов. Прочитать остальную часть записи »

Алгоритм поиска факторов, ограничивающих деятельность предприятия, включает два основных этапа: выявление таких факторов и выявление доминирующих из них для последующего использования при разработке стратегии.

При анализе конкурентов были построены профили их сильных и слабых сторон и зеркально отображенные от них соответственно ваши собственные сильные и слабые стороны. Эти профили дают исходные посылки для критической оценки ваших потенциальных возможностей, так как именно слабые ваши стороны соперники и будут использовать; более того, именно эти слабые стороны и будут прежде всего ограничивать ваши притязания на лидерство. Поэтому существенным на предварительном этапе является понимание причин возникновения этих слабых мест. Поскольку на этапе анализа конкурентов вы уже построили собственные профили, которые, к сожалению, нам неизвестны, то дальнейшее использование методики будет иллюстрироваться на примере, приведенном в этом же разделе.

Ваш собственный потенциал определяется не столько вашими успехами, сколько вашими слабостями. Это как в групповой гонке. Победа определяется не по тому, кто быстрее добежит, а по последнему зачетному участнику. Прочитать остальную часть записи »

Знаете ли вы на что способны?

Этапом ранее в результате тщательного анализа были проделаны следующие шаги:

• составлено представление о деятельности предприятия;
• выбраны рынки, наиболее благоприятные для вашей будущей продукции;
• оценены направленность и перспективность будущей деятельности;
• проведен анализ конкурентов;
• выявлены будущие потенциальные потребители вашего товара.

Теперь речь о том, какие условия внутри предприятия способствуют установлению предельных «высот» вашей деятельности. Другими словами, какие факторы внутри будущего предприятия могут повлиять на реализацию ваших грандиозных замыслов. Прочитать остальную часть записи »