Март 2010

Оценка шансов на успех

На предыдущих этапах нашей аналитической работы  были зафиксированы следующие шаги:

•   есть осмысленное желание использовать свой интеллект для реализации своей активности в предпринимательстве;
•   на основе доступной информации, исходя из предполагаемого направления деятельности, определяется место (район, государство, область, республика и т. д.), где существуют наиболее благоприятные условия для реализации вашей продукции;
•   есть решимость довести начатое дело до коммерческого успеха.

Главный вопрос, на который надо ответить на данном этапе; насколько ваши желания соответствуют современным тенденциям развития общества. Что является вашей путеводной звездой на выбранном нелегком пути?

Уважением пользуется тот, кто с большей эффективностью достигает намеченных результатов. Значит, необходимо не только уметь вкладывать деньги, но и делать это наиболее эффективно. Прочитать остальную часть записи »

Методика оценки шанса на успех

Для успеха на стадии подготовки документов на оформление предприятия должна стягиваться, накапливаться и систематизироваться вся информация. К моменту принятия решения вам должно быть все ясно о происходящем вокруг и возможностях, которыми вы реально располагаете. На основе такого сопоставления и появится оценка шансов на успех.

Процедура работ по определению оценки предусматривает четыре этапа:

•    на первом этапе анализируется информация об окружении предприятия;
•    на втором этапе анализируются сильные и слабые стороны предприятия;
•    на третьем этапе проводится совмещение тенденций, происходящих внутри и вокруг предприятия и его продукции;
•    на четвертом этапе проводится относительная оценка шансов на успех. Также незабываем об авансе. Прочитать остальную часть записи »

Анализ окружения

Процессы, которые развиваются в различных сферах общественной жизни, могут оказать существенное влияние на развитие вашего предприятия, и поэтому их анализ должен выполняться с максимальной тщательностью. По результатам данной работы должна быть
получена полная картина происходящих процессов, а не только то, что вы хотите видеть. В условиях рыночных отношений ваша философия должна существенно отличаться от того стереотипа, который выработался в вашем сознании за долгие годы: достаточно выпустить новый вид товара или услуг, как он будет покупаться. Это наивное представление. Опыт развитых стран показывает, что только тот продукт, который соответствует уровню развития и мировоззрениям, удовлетворяет достаточно выраженную общественную потребность, имеет шанс на успех.

В нашей ситуации речь идет фактически о долговременном инвестировании капитала, и рассчитывать на сиюминутные конъюнктурные интересы не приходится.

Основными задачами анализа окружения являются: Прочитать остальную часть записи »

Как выявить проблему

Анализ окружения проясняет потенциальные проблемы, которые вам необходимо будет решать в настоящее время и, самое главное, в предстоящий период. Для этого необходимо реализовать четырехшаговую процедуру:
•   определить объем необходимой информации, нужной для формирования полного банка данных о ситуации на потенциальном рынке и соответственно на месте расположения предприятия;
•   создать систему поиска и соответственно мониторинга этой информации для маркетинговых исследований;
•   выполнить анализ и обобщение полученной информации;
•   выявить проблему, которую необходимо решать предприятию и соответственно потенциальному клиенту.

На данном этапе целесообразно производить классификацию информации по
следующим основным группам:

•   экономическая ситуация в данном регионе;
•   технико-технологические процессы;
•   правовая ситуация;
•   политическая ситуация;
•   экологическая ситуация;
•   социально-демографическая ситуация. Прочитать остальную часть записи »

Анализ сильных и слабых сторон вашего предприятия

Оценка, проведенная на первом этапе нашей совместной работы (составление декларации), позволила вам оконтурить ваши замыслы. Однако в предпринимательской деятельности необходимо знание реальных возможностей, которые можно использовать в условиях рыночных
отношений. Поэтому на данном этапе работы необходимо провести прагматическую оценку ваших возможностей, рассматривая несколько функциональных сфер деятельности вашего предприятия, прежде всего такие, как производственная маркетинговая финансовая,  кадровая и менеджмент на предприятии. Прочитать остальную часть записи »

Оценка шансов успеха

Критерием оценки перспективности и надежности существования вашего предприятия можно принять соотношение шансов ваших как лидера рынка и предполагаемого уровня. В качестве количественной меры можно принять соотношение площадей фигур: между потенциально возможным пятигранником (Знак качества) и построенным на ваших оценках многоугольником.

Выбранные вами параметры описывают пятимерное пространство, которое графически может быть представлено в виде звезды. Если по каждой оси нанести количественные оценки и соединить линиями их максимальные значения, то возникнет известный Знак качества. Поэтому можно будет определить, насколько ваши устремления соответствуют этому знаку.

В полученной фигуре можно выделить три основные зоны:

•    зона уверенности,
•    зона повышенного риска
•    зона лидерства.

Однако, как показывает практика, действительные оценки часто не описываются чистыми зонами, одна из них бывает отличной, а в другом случае происходит глубокий спад. Прочитать остальную часть записи »